導師指出供應商管理是零售業的靈魂，能做好供應鏈管理工作，便是對公司競爭力的保障。要做到有效的供應商管理，導師認為對目前及未來環境的期望是其中一個考慮因素，對供應商的多方面考核也是關鍵，公司需要留意本身對貨品質量及額外營運資金的需求，此外，外在環境與供應商評估也是十分重要。在揀選了合適的供應商後，公司應從不同角度，包括文化、信仰及社會等差異，與供應商保持良好的關係，達致良好的協商關係。